Странно, почему закрыли сад

Странно, почему закрыли сад

В последние годы конкуренция в сфере розничной торговли фруктами была жесткой, и многие бренды столкнулись с операционными трудностями после быстрого расширения. Strange Orchard, когда-то популярная сеть фруктовых магазинов, недавно объявила о своем закрытии, что привлекло всеобщее внимание. В этой статье будут проанализированы причины ее краха с помощью структурированных данных, а также разобраны горячие темы во всей сети за последние 10 дней в качестве справочной информации.

1. Данные по горячим темам во всей сети за последние 10 дней.

2. Анализ основных причин краха Strange Orchard

3. Данные сравнения отраслей

4. Отзывы о опросе потребителей

Благодаря сбору и анализу данных социальных платформ основные негативные комментарии потребителей о Strange Orchard сосредоточены на:

1.Нестабильное качество: Качество разных партий фруктов в одном магазине сильно различается.
2.Ценовая путаница: Система цен для членов и цен для нечленов сложна.
3.Задержки в обслуживании: Послепродажная обработка занимает в среднем 72 часа (отраслевой стандарт — 24 часа).

5. Выдержки из экспертных заключений

Ли Минг, аналитик отрасли розничной торговли, отметил: «Дело Strange Orchard выявило три фатальных недостатка новой отрасли розничной торговли:Акцент на масштабе, а не на эффективности,Акцент на маркетинге и освещении цепочки поставок,Фокус на росте, а не на контроле рисков. Ее крах был не случайным, а неизбежным результатом нарушения природы розничной торговли. "

Экономист по сельскому хозяйству Чжан Хун подчеркнул: «В сфере розничной торговли фруктами все еще есть возможности, но их необходимо создать.Происхождение-Склад-Магазинсистема замкнутого цикла. Strange Orchard тратит 90% своих средств на субсидии на открытие магазинов и только 10% на построение цепочки поставок. Ставить телегу впереди лошади обречено на провал. "

6. Промышленное просвещение

1.Проверка модели прибыли одного магазинаРанее крупномасштабное копирование было запрещено.
2. Категории свежих продуктовконтроль потерьпревыше всего остального
3. Ценовая война должна обеспечитьзапас прочности денежных потоков
4. УправлениеСтимулы в виде акцийДолжны быть связаны с долгосрочными результатами

Крах Strange Orchard стал сигналом тревоги для розничной торговли. В особый период, когда потребление одновременно повышается и снижается, только компании, которые действительно укрепляют основу своей цепочки поставок и создают дифференцированные преимущества, могут продолжать развиваться.